1. 产量管理
完成主管所分配的生产指标,控制工艺参数,因工艺原因造成的停机时间,及时汇报设备异常分析报告。
2. 质量管理
优化本岗位工艺运行水平,保证最佳的质量控制,降低客户的投诉率,使质量管理达到ISO9000要求。
3. 成本管理
执行车间原料单耗目标管理,努力降低各种原材物料的消耗,不断降低水、电、汽的消耗,使其达到公司年度目标。
4. 安全环保卫生管理
保证安全生产、环境卫生达标,强化车间环保意识,严格控制臭气外排时间发生,使环境和安全管理达到ISO14000和ISO18000的要求。