1、协调好公司各部门的关系，协助董事长进行生产，经营全面管理，掌握经营市场信息，提供重大经营决策依据，侧重抓销售业务，对协调的有效性，对经营重大决策建议的前瞻性，严密性负责。
2、根据水泵市场行情，科学制定年初销售计划，并按季，逐月，每旬分解实施，对计划的有效性，严密性，操作的可行性负责。
3、巩固原有销售网络，开辟新的购销市场，建立健全切合公司运作又适应市场需求的购销体系，对巩固，开辟，建立的有效性负责。
4、加强业务营销人员的素质培养，树立良好的窗口形象，对培养的有效性负责。
5、大宗业务活动，必须拿出具体方案经司务会讨论，董事长批准后方能进行，对方案的科学性，有效性，运行的严密性负责。
6、制定合理的价格体系方案，建立合理严密的购销手续流程，和出，入库制度，对出入库程序的严密性负责。
7、对本人工作区域的安全、卫生负责。
8、对董事长临时交办的工作任务完成的及时性负责。
考核指标：
营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
