——根据学校制定的年度考核指标,及时制定本中心的年度、月度工作计划,并逐一分解落实,确保指标完成。
――根据学校销售策略,建立维护学校的销售体系,通过系列市场策划推广宣传等活动,提升学校品牌知名度,支撑销售量的持续增长。
――合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,确保销售工作任务高效、顺利完成。
――根据学校发展需求及本部门特性,提出岗位设置及人员需求计划,确保满足岗位需求。
――及时准确的组织人员对学校网站、微信平台、其他业务网站、中介等资源进行设计和更新,做到与学校的各项要求同步。
——监督地推信息的搜集和维护,确保信息的质量和数量符合要求。
――制定本部门预算,审批后执行,监控预算差异,每月向上级领导汇报差异,采取适当的方法控制预算。
――根据部门员工实际需求,定期组织部门人员技能培训,随时指导员工日常工作,确保培训效果。并依照各岗位人员的的岗位职责及考核标准,进行月度考核并报人力资源部。
――每月及时召开部门工作例会,分析总结工作中存在的问题,及时制定解决方案。
――及时反馈市场信息,为校区提供最新的可靠信息。
――争取多方资源,建立均衡的客户关系平台。
――发现问题及时与各部门进行沟通,确保问题及时解决。
――及时完成领导交付的临时性工作任务。