1、全面负责分公司营销团队组建以及所在城市公司业务从无到有的开发及开展;
2、全面负责分公司的市场运作和管理,参与总公司整体策划,健全分公司各项制度,完善分公司运营管理;
3、负责创建并管理各营业部销售团队,制定年度、季度、月度销售计划并监督执行,完成公司业绩目标;
4、定期完成与总部各阶段的对接及汇报工作;
5、根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理;
6、对各营业部团队成员进行业务执导、提供专业辅导与培训;
7、营销组织的建设和管理,建立完善的招聘、培训、激励的组织发展体系。