1.根据公司战略规划,建立、完善公司供应链管理体系及运作机制,负责供应链的全面预算管理和费用管控,以提升运作效率并降低成本;
2. 全面主持公司采购、生产物料控制、仓储、物流、进出口工作;
3. 建立健全采购流程,主导公司采购策略,审核分析采购数据,控制采购成本;建立以及持续改善新供应商开发流程,主导新供应商选择;
4. 建立健全供应商管理体系,联合研发、品质部门完成对供应商的考核,确保生产以及研发所需原材料及时供应;实行全面质量管理,确保原材料质量稳定;
5. 履行公司产品开发流程中的相关职责,包括但不限于参与主生产计划(MPS),跟踪监控主生产计划完成情况,控制产品的成本并负责新产品的成本评估;
6. 供应链部门团队建设、管理工作,提升团队能力,确保供应链业务运作规范、高效。