一）生产过程管理
1．熟悉加工工艺及装配，图纸
2．根据生产订单情况，进行技术部、采购部、生产部的调度，平衡生产能力
3．按时保质完成生产
4．研究推动生产效率的逐步提升
5．组织召开生产调度会，协调生产中各项工作，处理突发事件
（二）生产现场及安全管理
1．严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行以及人员的安全

（三）生产厂整体行政管理
1．仓库、质检、采购部、研发部部门日常工作的安排、任务分配及监督
2．有效进行生产厂各部门的团队建设及管理，重视员工思想动态与意见反馈，建立公平、公正、公开的团队氛围
3．组织各部门员工的培训、考核等工作

联系人：李老师
公司地址：泰安市山东宁阳
最近登录：2018-06-05