1.根据项目进度计划表，随时与各施工单位和合作单位保持积极有效的沟通，以确保各个分项目能满足进度需要；
2.积极与工程部配合并进行良好沟通，以确保工程所需图纸及技术资料能如期交付到各施工单位手中；
3.严格按照技术要求监督施工，确保施工的质量。如果图纸与现实施工中出现误差需要调整，现场项目经理应给予密切的配合与协调；
4.各施工单位之间或施工单位与业主之间出现矛盾和怠工或是其它不利于项目按期完成的情况，现场项目经理应及时地积极地进行调解与协调；
5.严格控制好项目成本，多快好省地如期完成项目；
6.对本项目的整体情况有详细的了解和整体安排；
7.制订该项目的进度计划表；
8.积极与业主、各施工单位和设备供货商协调，安排好各名目项下款项的回笼与支付；
9.向客户提交完整的交工资料；
10.对该项目进行合理的人员及生产资料配置，以保证项目能按工期和进度如期进行；
